La chaîne de prêt-à-porter C&A a confirmé dans ses derniers communiqués une réorganisation nationale impliquant la fermeture de vingt-quatre magasins et la suppression ou la transformation de cinquante-sept corners répartis dans différents points de vente. Cette décision, rendue publique au cours de l’année 2025 et précisée lors d’une mise à jour le 15 janvier 2026, vise selon la direction à rationaliser les formats commerciaux et à concentrer les investissements sur les implantations les plus performantes. Côté syndicats, la CFDT et d’autres organisations ont engagé des discussions vigoureuses pour limiter l’impact social et obtenir des garanties pour les salariés concernés.
Chiffres clés et calendrier
Les chiffres officiels transmis par la direction et confirmés par les représentants du personnel indiquent vingt-quatre points de vente physiques fermés et cinquante-sept corners concernés. L’ampleur exacte en termes d’emplois reste sujette à négociation, mais les estimations actuelles avancent un ordre de grandeur d’environ trois cents postes potentiellement affectés. Le calendrier prévoit des fermetures et des transformations échelonnées sur 2025 et 2026, avec des phases de consultation obligatoire des instances représentatives du personnel et des périodes de reclassement proposées selon les besoins.
Pourquoi ces fermetures ?
Les motifs invoqués par la direction sont multiples : une contraction durable de certaines zones commerciales, une concurrence accrue du e-commerce, et une nécessité de recentrer les ressources sur les sites les plus rentables. Par ailleurs, certains corners en grande distribution n’atteignent pas les objectifs de marge et présentent des performances très variables selon les régions, ce qui motive la rationalisation. Les analystes ajoutent que la transformation des habitudes de consommation depuis la pandémie a accéléré des décisions qui étaient déjà à l’étude depuis plusieurs années.
Conséquences pour les salariés
Pour les salariés, l’inquiétude est grande. La direction a présenté plusieurs mesures d’accompagnement : propositions de reclassement interne, aides à la mobilité, formations, et dispositifs d’accompagnement personnalisé. Des indemnités de départ sont proposées dans le cadre des négociations qui se poursuivent. Un accent particulier est mis sur l’accès à Pôle emploi, aux dispositifs régionaux d’aide à la reconversion, ainsi qu’à des parcours de formation pris en charge partiellement ou totalement. Les représentants syndicaux insistent pour que chaque salarié se voie proposer une proposition écrite et un calendrier précis de reclassement ou d’indemnisation.
Accompagnement et ressources pratiques
Les salariés concernés sont invités à prendre contact rapidement avec leurs représentants du personnel et la DRH pour obtenir la convention de reclassement personnalisée (CRP) ou d’autres dispositifs adaptés. Il est fortement recommandé de : conserver une trace écrite de chaque échange, actualiser son CV, s’inscrire auprès des agences locales de Pôle emploi, et se renseigner sur les possibilités de formation financée. Les municipalités et missions locales publient également des fiches pratiques pour orienter les salariés vers des solutions concrètes.
Impact pour les clients et alternatives
Pour les clients, la fermeture de certains magasins se traduira par une réduction de la présence physique dans certaines villes, mais la marque indique qu’elle compte renforcer sa plateforme de vente en ligne et proposer des offres alternatives via d’autres points de vente. Des opérations de promotion ou de liquidation pourront être programmées localement ; les consommateurs intéressés doivent consulter la page officielle de l’enseigne ou la boutique concernée pour connaître les modalités exactes.
Liste locale et exemples
Une liste détaillée par département et par ville permet de vérifier le statut de chaque point de vente. À titre d’exemples illustratifs, certaines implantations comme Tours et Fresnes figurent parmi les sites confirmés pour fermeture en 2026, tandis que d’autres, comme Nancy, sont placées sous surveillance et peuvent voir leur statut évoluer en fonction des négociations. La liste complète est disponible en PDF téléchargeable et via une carte interactive mise à jour par la direction et les organisations syndicales.
| Ville | Type de point de vente | Statut | Contact utile |
|---|---|---|---|
| Tours | Magasin | Confirmé, fermeture 2026 | Représentant syndical local, page mairie |
| Nancy | Magasin | Envisagé, sous surveillance | DRH régionale et représentants du personnel |
| Fresnes | Magasin | Confirmé, fermeture en cours | Pôle emploi, fiches pratiques locales |
Conseils pratiques pour les salariés
- Contactez immédiatement vos représentants du personnel pour obtenir toutes les informations écrites.
- Mettez à jour votre CV et multipliez les inscriptions auprès des agences d’emploi locales et des plateformes spécialisées.
- Renseignez-vous sur les dispositifs de formation et de reconversion financés par l’entreprise ou par les acteurs publics.
- Conservez une trace écrite des propositions et des entretiens, et demandez un accompagnement individuel si nécessaire.
En conclusion, la fermeture de vingt-quatre magasins et la transformation de cinquante-sept corners s’inscrivent dans une stratégie plus large de rationalisation pour C&A, avec un impact potentiel sur environ trois cents emplois. Les négociations entre la direction et les syndicats resteront déterminantes pour préciser les modalités de reclassement et d’indemnisation. Pour toute question, salariés et clients doivent se référer aux communiqués officiels, aux représentants syndicaux et aux services de Pôle emploi afin d’obtenir des informations actualisées et des aides concrètes.
